1、免职意味着不再担任现任的职务，但级别、工资待遇、福利等并不会有任何变化。免职不是处分 免职并不是一种处分形式，而是一种组织处理方式。根据《公务员法（2018修订）》第62条，处分分为警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，免职并不属于这些处分形式之一。
2、免职意味着官员不再担任现任职务，但级别、工资待遇和福利不会有任何变化。具体来说：不是处分形式：免职并不是一种行政处分，而是一种组织处理方式。在相关法律法规中，如《公务员法》、《行政机关公务员处分条例》等，都明确指出免职不是行政处分。
3、免职并不具有惩罚性，而撤职则是一种行政处分，意味着撤销公务员所担任的职务。撤职的处分期间为24个月，在这段时间内，官员的行政级别和工资待遇都会降低。而免职后，官员仍然可以被提拔任用或官复原职。在某些情况下，官员在免职后的一年内，可以被安排到其他岗位任职。
4、特点：免职只是意味被免职人不再担任原职务，一般不具有惩罚性。撤职：定义：属于惩罚性的撤销职务，分为撤销党内职务、撤销行政职务两类。原因：公务员因违纪违法或失职渎职等原因均可能被撤职。影响：受撤职处分的，要降低级别，工资待遇也要受到影响；禁止晋升时长为两年，两年后有机会恢复级别或继续晋升。
5、免职与撤职是两种不同的行政处理方式。首先，它们在性质上存在差异。撤职是一种惩戒措施，属于行政处分范畴，而免职则是法定的人事处理，不具有惩戒性。在条件方面，撤职适用于违纪情节严重且给国家和人民利益造成重大损失或严重后果的公务员。
6、免职：对于没有惩罚性质的免职，通常只是职务的变动，不会对个人的经济收入、职级等产生直接影响（除非免职后新任职务的待遇有所变化）。而对于有惩罚倾向的免职，虽然不直接降低职级或收入，但可能会对个人声誉和职业发展产生一定影响。撤职：撤职则会对个人的职级、经济收入以及当年考核等产生直接影响。
得胜的张作霖没有忘记汲金纯，不久后便任命他为第9师师长，让他驻守昌黎。汲金纯万万没想到，自己又官复原职，对张作霖更是感动不已。所以当郭松龄举起反奉大旗时，他不但没被拉拢，反而坚定地站到了张作霖这一边。当时，郭松龄率领的精锐之师实在太过强悍，汲金纯不敢硬碰，于是撤退到连山一带，和张作相联合抵抗郭松龄。
张学良胜了。1924年底，郭茂宸（郭松龄，字茂宸）为反对张作霖连年穷兵黩武，在河北滦州起兵反奉，张学良就在道义上给予了同情。1925年11月，郭茂宸在滦州起兵，同时杀害了姜登选，发表反奉宣言。郭茂宸率七万大军攻占山海关，夺取绥中、兴城，冲破连山防线，占领锦州。
那个时候张作霖刚好要给张学良找个副手，素质不错的郭松龄就成为了不错的选择，最后，郭松龄成功成为张学良的副手并且数次在危难中反败为胜。郭松龄 张作霖 起兵原因：其实，从郭松龄起兵到失败，可以说郭松龄是有一定野心，这个事情不能这样说，我们知道郭松龄反奉的内部及外部原因。第民族大义。
不在明面上的损失 再来看看没有摆在明面上的损失。当时张作霖将郭松龄给打败了，与日本签订了一个条约，但是后来他又反悔了，没有履行条约，日本也就非常不满意，就在1928年的时候发生了事变。所以说此次事件是与当时郭松龄反叛有着一定的关系的。
这下，张作霖知道靠打仗肯定赢不了了，所以老奸巨猾的他选择心理战术。当时的张学良，一直呼呼大家不能自己人打自己人。后面确实郭松龄的军队开始军心涣散，人心浮动，之后一些跟随张作霖的部下，意识到自己这种背叛行为的不耻，开始撤回。
这样，郭松龄的军队是无法进入省城的。”张作霖知道，关东军是不会轻易做出这种承诺的，一定会附带条件。可是，在目前这种情况下，张作霖除了依靠日本人以外，已别无他途。
鲁迅的家事主要包括他与许广平的爱情、儿子的出生及养育经历。鲁迅与许广平的爱情 鲁迅与许广平的爱情，是那个年代新式的自由恋爱的典范。鲁迅在大学教书时，许广平是他的学生，被鲁迅的才华深深吸引，并大胆地向鲁迅表白。
鲁迅的原配名为朱安，一位传统的旧式中国妇女。她身材娇小，一双小脚，目不识丁而忠于自己的男人。鲁迅是家中的长子，他的婚事自然是大事。自从鲁迅的父亲去世之后，周老太太更是整日的寻思琢磨，给鲁迅找媳妇。当时鲁迅已经家道中落，门第高的看不上他们，门第低的他们看不上。
鲁迅并未为自己的迟到辩解，只是默默回到自己的座位上。次日，他提前来到学校，在书桌右上角刻下一个“早”字，并发誓今后要早起，避免迟到。在那之后，鲁迅的父亲病情加重，他更频繁地前往当铺和药店，家庭的重担落在了他的肩上。尽管如此，他每天天未亮就起床，处理家事后匆忙前往私塾，从未再次迟到。
1、它们协调配合，构建了一套涉及问责主体、问责对象、问责形式和问责过程等内容的制度规范。确保有权机关追究官员责任的活动既有合法性和权威性。又能达到惩戒问题官员的效果。 （一）问责主体缺位。以问责主体为标准，问责可分为来自机关内部的同体问责和来自机关外部的异体问责。
2、问责情形不但要具体，还应当规范，也就是说，一个地方一段时间内，问责情形应当统一，并且用制度的形式固定下来，给大家一个明确的导向；而不能使问责成为领导行使权威的“杀手锏”，同一件事，问不问责，全在乎领导的情绪好坏。
3、六）营造问责文化。在问责制度和相关配套制度建立之后，单位领导要带头大力倡导并实施问责制，从而变成为大多数员工共同遵守的制度，必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来，让员工感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化。
4、最后，要建立工作责任制和问责机制，对执行不力、问题突出的单位和个人进行严肃问责和惩处，形成倒逼压力，确保各项措施落到实处、见到实效。综上所述，《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》的出台和实施是干部任用制度的一次重大革新和进步。
5、领导问责制：如疫情期间官员因防疫不力被追责，导致领导将任务指标层层下压至基层。基层执行压力：下属需承担具体任务，若未达标可能面临批评、处分，甚至影响职业发展。对比视角：墙内外的认知差异外部视角的“理想化”：邻居30多岁仍坚持考公，反映社会对公务员“稳定、轻松、高薪”的普遍期待。
在日常工作、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后，依照问责文件启动问责程序。依据岗位职责和工作安排确定问责对象，并做到问人与问制同时进行，不仅对人进行问责，还要进行制度层面的问责，进而进行制度的改进。
保持平和的心态：谈心谈话时，要保持平和的心态，避免情绪化。以理服人、以情感人，用真诚和耐心赢得被问责对象的信任和理解。注重引导与启发：通过提问、引导等方式，启发被问责对象深入思考问题的根源和整改措施。鼓励其主动承担责任，积极寻求解决问题的方法。
一）明确岗位责任。要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任，对各岗位作出尽可能完备、细致的规定，要明确党政之间、不同层级之间、正副职之间的责任，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体，也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵，认识到履行责任的重要性和必要性。（二）明确工作事项。
把握时机：坚持把思想政治工作做在前，在形成问责决定后、下发通报之前及时开展问责谈心谈话。明确步骤：按照通报情况、思想激励、听取表态等步骤开展谈心谈话。
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